罗振宇参加一档节目,当被问到他的公司有多少员工时,他颇为自豪地说不超过150人,并解释说150人这个上限，符合人类学里的邓巴数。

“邓巴数字”，由英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）在20世纪90年代提出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。  

对很多企业，150人往往是个坎。150人以下的中小公司，财务团队如何构建？

这个规模的公司，兼职会计或代理记账已不太合适，但专职会计人员也不能太多，一般2～3人，单独成立财务部，部门人员比较单薄，工作不好分配，招少了，月度和年度结账太忙太累；招多了，人员成本太高。

这种中小企业不妨实行大部门制，把财务、人力资、行政后勤等职能部门合并到一块，成立综合管理部门，人员的话，通过培训，一人多能，兼任不同工作。  这样，既能均衡工作，有效沟通协调，又能控制人工成本。

当然，有人会说，是不是会导致不相容职务分离？其实，岗位层面的职责还是可以分离的，而且，中小企业人数少，老板基本能看得过来，不相容职务分离可以适当放松点要求，老板多盯一盯，再加上时候事后监督加强一点，就可以了。

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